Kindheitserfahrungen und ihre Auswirkungen
Viele unserer Verhaltensmuster und Glaubenssätze werden in den frühen Lebensjahren geprägt. Von Kindheit an nehmen wir unbewusst alles um uns herum auf und formen unsere Wahrnehmung und unser Verständnis der Welt. Die Qualität der frühen Bindung und die Erfahrungen, die wir in den ersten Lebensjahren machen, legen den Grundstein für unser späteres Verhalten. Eine positive und unterstützende Umgebung fördert beispielsweise die Entwicklung von Empathie, Selbstvertrauen und Beziehungsfähigkeit.
Die unbewusste Prägung und ihre Folgen
Unser Unterbewusstsein steuert einen Großteil unseres Verhaltens. Routinen, emotionale Reaktionen, Glaubenssätze, Fähigkeiten und Gewohnheiten laufen meist unterbewusst ab. Die Art und Weise, wie wir als Kinder behandelt wurden und welche Erfahrungen wir gemacht haben, beeinflussen maßgeblich unsere Handlungen als Erwachsene. Denn der fundamentale Teil der Kind-Programmierung findet ab dem dritten Trimester der Schwangerschaft und insbesondere in den ersten sieben Lebensjahren statt. Dr. Bruce Lipton, ein amerikanischer Autor mit einem Doktor in Entwicklungsbiologie, hat es wie folgt formuliert: „In den ersten sieben Lebensjahren sind Kinder wie ein Aufnahmegerät, das immer mitläuft. Alles, was sie sehen und hören, nehmen sie ungefiltert ins Unbewusste auf“. Unsere frühen Erfahrungen während dieser Zeit formen also maßgeblich unsere Glaubenssätze und Verhaltensmuster. Diese prägen nicht nur unsere zwischenmenschlichen Beziehungen, sondern auch unsere Führungsqualitäten und unsere Herangehensweise an Konflikte und Herausforderungen im beruflichen Umfeld.
Die Bedeutung von Selbstreflexion in der Führung
Als Führungskraft oder Geschäftsführer ist es von entscheidender Bedeutung, sich der eigenen Denkmuster bewusst zu sein oder es zu werden. Dazu gehört auch, ehrlich zu hinterfragen, warum wir uns von einigen Mitmenschen getriggert fühlen und sich dem eigenen Schmerz zu stellen und ihn zuzulassen. Denn nur durch Selbstreflexion können wir unsere eigenen Handlungen verstehen und verbessern. Indem Führungskräfte ihre eigenen Glaubenssätze und Verhaltensmuster reflektieren, können sie eine positive Arbeitsumgebung schaffen, die von Offenheit, Vertrauen und Respekt geprägt ist. Dies ermöglicht es Mitarbeitern, ihr volles Potenzial zu entfalten und zu einem erfolgreichen Team beizutragen. Und auch im Kundenverkehr bewirkt es wahre Wunder und macht einen entscheidenden Unterschied, wie wir unsere Gedanken und Glaubenssätze in Bezug auf unser Gegenüber hinterfragen und steuern.
Statt vorschnelle Urteile zu fällen, sollten Führungskräfte sich also bemühen, Empathie für ihre Mitmenschen zu entwickeln. Indem sie versuchen, die Beweggründe und Hintergründe ihres Handelns zu verstehen, können sie eine offene und respektvolle Kommunikation fördern. Empathie ermöglicht es ihnen, eine Verbindung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder gehört und respektiert fühlt. Dies trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern fördert auch die Zusammenarbeit und das Engagement im Team und mit Kunden.
Der Weg zu mehr Selbstfreiheit und Verständnis
Es ist wichtig, sich der eigenen inneren Unruhe und negativen Gedanken bewusst zu werden. Statt sich über andere zu beschweren, sollten Führungskräfte ihren eigenen Schmerz annehmen und daran arbeiten, sich selbst zu reflektieren und zu wachsen. Indem sie sich ihrer eigenen inneren Konflikte bewusst werden und sie akzeptieren, können sie einen Raum für persönliches Wachstum und Entwicklung schaffen. Dies ermöglicht es ihnen, eine tiefere Verbindung zu sich selbst und zu anderen zu entwickeln und ein erfüllteres und authentischeres Leben zu führen.
Ein Plädoyer für mehr Menschlichkeit in der Führung
Kurz gesagt: Die Macht der Gedanken prägt nicht nur unser eigenes Handeln, sondern auch unsere Interaktionen mit anderen. Indem wir uns bewusst mit unseren Denkmustern auseinandersetzen und Empathie für unsere Mitmenschen entwickeln, können wir eine positive Veränderung sowohl in unserem persönlichen Leben als auch in unserer beruflichen Rolle als Führungskräfte bewirken. Führungskräfte haben die Möglichkeit, aktiv eine positive Veränderung zu bewirken und durch die genannten Punkte auch den langfristigen Erfolg für ihr Unternehmen zu sichern. Es ist an der Zeit, die Macht der Gedanken und Glaubenssätze zu nutzen, um eine Welt zu schaffen, in der Empathie und Selbstreflexion die Grundlagen für ein erfolgreiches Miteinander bilden. Die Vergangenheit können wir nicht ändern, die Zukunft jedoch schon.
Trauen Sie sich und arbeiten Sie mit mir an Ihren Hürden, Blockaden, Ängsten und Ihren Glaubenssätzen für mehr Freiheit in Ihren Gedanken und ein besseres Miteinander. Ich stehe Ihnen auf diesem Weg gerne als Beraterin und Vertraute zur Seite. Kontaktieren Sie mich via Mail, auf LinkedIn oder über meine Website.